Komplexe Projekte erfordern leistungsfähige Teams im Zusammenspiel mit allen beteiligten Fachbereichen. Nicht selten über Grenzen hinweg, mit unterschiedlichen Sprachen, Kulturen und Rechtsgrundlagen. Hier ist der persönlicher Einsatz und die Fachkompetenz entscheidend für ein integriertes Management-Team.

1. Termin- und Ablaufsteuerung Strukturierung, Termin- und Ressourcenplanung, Ablaufoptimierung, aktive Terminsteuerung und Reporting.
2. Kosten- und Vertragsmanagement Kostenplanung und Budget, aktive Kostensteuerung und Reporting, Veränderungs- und Claim-Management, Vertragsmanagement, Mittelbewirtschaftung, Chancen- und Risiko-Bewertung.
3. Organisation und Koordination Projektorganisation, Informations- und Entscheidungsmanagement, Schnitt-stellenkoordination, Freigabe- und Genehmigungsverfahren, Projektportale, Projektsoftware.
4. Projektsteuerung Klärung von Zielgrößen und Bedingungen, stellt Teams und die Projektor-ganisation exakt auf den Projektbedarf ab, koordiniert die Beteiligten, zeigt Handlungsbedarf von der frühen Planungsphase bis zu Inbetriebnahme und Übergabe.

Hier entstehen die Grundlagen für ein erfolgreiches, ganzheitliches Projektmanagement.

Jedes Projekt benötigt Spezialisten zur Lösung anspruchsvoller Aufgaben und Generalisten, die den Überblick bewahren und steuernd eingreifen. HEXA ENGINEERING stellt für die Bewältigung dieser Aufgaben Teams zusammen, die dafür sorgen, dass Ihre Projekte im Zeit- und Kostenrahmen bleiben und zum Erfolg geführt werden.

HEXA bietet Unterstützung zu den unterschiedlichsten Facetten des Projektcontrollings und des Risikomanagements an.

Durch unsere Neutralität erkennen und benennen wir negative Indikatoren frühzeitig und halten so Ihre Projekte in stabilen Bahnen.

In Zusammenarbeit mit unseren Partnern betrachten wir auch die wirtschaftliche Bedeutung Ihrer Projekte. Die Leistungen erstrecken sich hierbei vom Risikomanagement bis zu bewertungs- und bilanzierungsrechtlichen Aufgaben-stellungen.

Interims-Manager sind Fach- und Führungskräfte im Top-Management. Sie übernehmen zeitlich befristete Führungsaufgaben mit Ergebnisverantwortung. Sie werden gerufen, wenn Unternehmen vor neuen Herausforderungen stehen oder um kurzfristig entstandene Personallücken zu schließen. Sie kommen, um zu gehen.

Vorteile des Interims-Managements

1. Erfahrung Interims-Manager sind Experten in ihrem Gebiet. Sie sind hochqualifiziert, bringen Branchenkenntnis mit und dokumentieren dies mit einer aussagekräftigen Projektliste.
2. Objektivität Interims-Manager kommen von außen und können viele Situationen und Projekte wesentlich unvoreingenommener beurteilen.
3. Umsetzung Manager auf Zeit verfügen über Beratungskompetenz, agieren aber operativ und umsetzungsorientiert.
4. Wissenstransfer Aufgrund der vorangegangenen Berufs- und Projekterfahrungen verfügen Interims-Manager über viel Erfahrung und verankern diese nach Projektabschluss im Unternehmen.
5. Ergebnisse

Jeder abgeschlossene Auftrag ist auch für den Interim Manager persönlich wichtig und dient als Referenz für weitere Tätigkeiten.

HEXA ENGINEERING verfügt über ein internationales Expertenteam aus den Branchen (Automotive, Schiffsbau, Bauindustrie) und kann somit flexibel auf jeden Ressourcenanfrage reagieren.

Durch die individuelle und flexible Zusammenstellen eines Expertenteams sichert HEXA ENGINEERING den Projekterfolg ab.

Laut Definition(Quelle Wikipedia):

Das "Prozessmanagement" auch Geschäftsprozessmanagement (GPM) beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Ganzheitliche Ansätze des Geschäftsprozessmanagements adressieren nicht nur technische Fragestellungen, sondern insbesondere auch organisatorische Aspekte, wie die strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.

„Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist eine zentrale Fragestellung. Zur Verbesserung und Steuerung werden entsprechende Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen können zum Beispiel in einer Balanced Scorecard dargestellt werden.

HEXA ENGINEERING unterstütz Sie die Geschäftsprozesse nachhaltig und zielorientiert zu optimieren und weigert zu entwickeln. Dazu gehören:

• Transparenz der eigenen Geschäftsprozesse (z.B. Bei Übernahmen und Fusionen)
• Prozessoptimierung
• Einheitliche Dokumentation
• Entwickeln fest definierter Rollenkonzepte im Prozess (Rechte/Pflichten)
• Steigerung der Prozessdynamik
• Definition von Prozessschnittstellen

Dadurch werden folgende Ziele verfolgt:

• Steigerung der Effizienz
• Erhöhte Transparenz
• Einheitliches Prozessdenken
• Qualitätssteigerung
• Kostenreduzierung
• Zugang zu neuen Geschäftsmodellen

HEXA ENGINEERING versteht sich als Wegbereiter in diesen speziellen Disziplinen. Für Unternehmen bedeutet das vor allem erhöhte Flexibilität und Planungssicherheit.

Wir möchten für unsere Kunden ein bevorzugter Partner sein. Mit Qualitätsbewusstsein, Innovationskraft und Fairness versuchen wir, unserer Vorreiterstelle gerecht zu werden.

Unabhängig von der Projektart bieten wir dem Kunden eine kompetente Be-gleitung von der Projektplanung bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Das Angebotsspektrum umfasst typische Aufgaben des Projektmanagements und besondere Lösungen für besondere Herausforderungen.

Erfahrungen, die für sich sprechen: Die Partner und Berater von HEXA ENGINEERING beraten Unternehmen der Automobil-, Schiffs – und Bauindustrie im deutschsprachigen Raum sowie im Ausland. In den vergangenen Jahren haben unsere Partner in vielen Projekten mit Ihrer Beratungsarbeit geholfen, Unternehmen neu auszurichten, Unternehmensportfolien zu erweitern, neue Märkte zu erschließen, neue Firmen zu akquirieren, Wachstum zu generieren oder strategische Neuausrichtungen umzusetzen.

Kurz gesagt: Wir haben bestehende Werte erhalten und neue Werte geschaffen. Die Erfahrungen der HEXA Partner HEXA ENGINEERING bedient die gesamte Bandbreite von Unternehmen der Automobil-, Schiffs- und Bauindustrie: multinationale Großkonzerne, internationale Großunternehmen der Zulieferindustrie und natürlich der deutsche Mittelstand mit Zulieferern, Engineering-Dienstleistern und dem Maschinenbau.